冠状病毒时期的品牌

[mijus572]

国家研究委员会（Cnr）对新冠病毒时代空闲时间进行的最新调查显示，56%的意大利人每天至少花3个小时在社交媒体上。 具体来说，意大利人花在社交媒体上的时间大约增加了一倍，更普遍的是，数字化的使用变得越来越大规模和不可避免。 冠状病毒时期的品牌 这些数据确实受到所有仅远程操作的个人和公司（例如我们 OTO Agency）的影响，但总的来说，它是信息和通信在整个国家领土上传播的必要条件的快照。 在这种普遍的数字沉浸中，与数字相关的热门话题也因此变得更加热门：数字素养、难以到达的内部区域的网络覆盖、连接速度等等……但我想在这篇文章中陪伴大家的是一个分析并反思世界各地的公司和机构如何在战略层面以及最重要的是沟通层面上应对这一紧急情况。 这个时候我们传播专业人士有什么责任呢？为了最好地传达品牌，我们必须为自己设定的使命是什么？用什么语气？ 让我们从为什么开始 首先让我们考虑一下上下文。



文章开头的数据显示，超过一半的意大利人每天在社交媒体上花费至少 3 小时，这确实 秘鲁手机号码列表 是与封锁相关的必要条件，因此是由强加的情况造成的，但如果我们看一下更情绪化地看待这些数字，我们也可以理解它们是由人性的内在需求和欲望决定的。 尤其是在孤立的时期和普遍消极的环境中，我们迫切需要互动、分散注意力和娱乐。此外，我们越来越渴望走到一起，成为具有相同问题、需求和梦想的社区的一部分。 冠状病毒时期的品牌 在这个特定时刻，公司的沟通目标必须重新定位和重写：这不再是在购买产品或服务时寻找特定利益或优势的唯一时机。 是时候（重新）拿出公司的基本价值观，并进行沟通和调整，以适应这种暴风雨的形势了。 是的，但如何？ 我想暂时回到标题：“冠状病毒时代的品牌”。 顺便说一句，我最近喜欢读一本书，Marty Neumeier 的《品牌差距》，书中作者给出的品牌定义如下： “品牌是一个人对产品、服务或公司的直觉”，即“品牌是一个人对产品、服务或公司的深刻感受”。



因此，在像冠状病毒这样的时期，企业必须能够回答以下问题：“我们应该做什么，我们应该如何沟通，以与人们建立深厚的联系？” “创造力源于自发性和限制之间的张力”（罗洛·梅）。 当然。在创造性层面上，正是在困难和限制中，我们大脑的非理性部分受到了最大的刺激。一些公司已经在表现力、艺术性和体验性层面上充分展示了这一点。 会讲故事的标志 您是否已经阅读过我一个月前写的关于“如何评估徽标”的文章？？ 在这里，我告诉您徽标对于识别品牌及其某些价值有多么重要。 通过重新审视具有特征和可识别的视觉元素，一些品牌决定调整其徽标以适应全球封锁情况，以激发负责任的行为。 冠状病毒时期的品牌 例如，巴西麦当劳取消了标志中历史悠久的“M”，以提倡安全距离。 这就是可口可乐这个历史上宣扬欢乐和团结价值的品牌所做的，它把时代广场标志性的、令人难忘的标志上的所有字母都分开了。 奥迪还在Instagram 上发布了其徽标的修订版本，其中的圆圈不相交。 经验的价值 我之前说过，社交媒体使用量和花费时间的增加也表明我们多么需要互动和社区意识。 有许多公司正在推动与国内经验相关的负责任行动的例子。